艾默生（Emerson

由于石油和天然气，石化，炼油和其他制造公司面临着不断增长的压力，以提高财务业绩，艾默生（美国）今天推出了一项基于技术和工程的计划，旨在帮助工业公司实现最高绩效，并在全球范围内收回超过1万亿美元的运营损失。

艾默生（Emerson）正在引入新的同行基准测试见解，以更好地了解最佳实践和技术，以在安全，可靠性，生产和能源管理领域实现顶级四分之一的绩效。顶级四分之一的定义是在同行公司的前25％中实现运营和资本绩效。

该公司还将推出新的运营确定性咨询实践以及扩展的项目执行方法和资源。此外，该公司宣布了一种新的工业互联网（IoT）数字生态系统，为公司提供技术基金会，以安全地实施工业物联网，以实现可衡量的业务绩效改善。

艾默生（NYSE：EMR）自动化解决方案执行总裁Mike Train说：“凭借资本支出的全球收缩，该行业承受着巨大的压力，要求其实现现有资产的财务目标。”“设定和实现新的绩效目标的关键是首先了解鉴于当今技术以及哪些杠杆可以提供可衡量的可预测结果的可能性。”

艾默生发现的一些例子：

•在安全方面，高级四分之一的表演者与平均行业同行相比，安全事件的数量是三分之一。

•在资产可靠性方面，艾默生发现，与平均表演者相比，顶级四分之一的表演者在维护方面花费的一半，并且每年以15天的可用生产运行。

•在生产领域，与普通生产商相比，顶级四分之一的制造商在与生产相关的费用上的支出少20％。

•在能源和排放领域，排名前25％的生产商在能源成本上花费了三分之一，而二氧化碳排放量则减少了30％。

尽管经过多年的运营改进计划，但许多生产者对取得的名义改进感到失望。由于对哪种方法的同行基准测试和不确定性有限，因此公司被数十年的工作实践所困扰，这些实践未能利用先进的数字技术，从而导致财务业绩停滞。

Train说：“制造商陷入了'磨碎'的思维方式中，被冻结在一个悖论中，需要明显更好的结果，但要尝试新的方法，” Train说。“公司缺乏对知道哪种投资选择将推动财务业绩的信心。操作确定性提供了明确的路线图。”

凭借其行业专业知识，咨询服务，全面的自动化技术组合和新的工业物联网解决方案，Emerson能够帮助客户从投资中提取更大的价值，并为底线提供可衡量的结果。

“通过帮助客户利用顶级四分之一表演者的最佳实践和策略，艾默生能够帮助客户提高其收入高达15％，” Train说。“我们确切地知道哪些行为正在提供行业领先的绩效以及其他公司达到这些水平所需的什么。”

为了帮助客户建立高级四分之一表现的途径，艾默生从运营确定性研讨会开始，以顾问为主导的会议来帮助客户确定其绩效不佳的原因，优先考虑可以产生最大改进的行动，并建立可扩展的工作计划，以实现那些实现那些人的成就结果。对运营确定性研讨会感兴趣的客户可以在艾默生网站上了解更多信息。

2015年，艾默生（Emerson）首先引入了具有项目确定性的资本项目中高级四分之一绩效的机会，这是帮助该行业解决资本项目绩效不佳的危机的承诺。艾默生报告说，行业数据表明，超过10亿美元的所有项目中有65％无法实现财务和计划目标。该行业做出了回应，采用了新的方法和技术来改变资本项目的设计，设计和执行。

Train说：“艾默生（Emerson）在正确的时间介绍了项目确定性，当时该行业拼命寻求改善资本项目的新想法。”“我们相信现在的操作确定性也是如此。客户渴望获得新的想法，并经过验证的方法来利用工业物联网的力量使技术以可衡量的，有意义的方式工作。”